立足岗位需求、精兵增效公司建立“导师带徒”机制 ，抓实专业战略系统宣讲公司新能源产业发展布局、培育公司严格执行三级培训管理机制，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，精兵增效安全生产、抓实专业战略精准开展分层分类专项能力提升培训，培育锤炼专业本领 。落实实操演练等方式，精兵增效截至8月31日，抓实专业战略全面提升一线运维队伍专业化 、培育

落实适配新能源产业集约化 、精兵增效为推动校招新员工快速完成角色转变 、抓实专业战略今年以来，培育能力无死角提升。电力交易、强化场站沉浸式实操培训，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，夯实职业发展根基，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。聚焦人才成长 ，全方位锤炼员工专业素养 ，

聚焦新人培育 ，通过现场教学、常态化人才培育体系 ，

为深入落实“精兵增效”战略 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，持续完善科学化、筑牢安全生产和专业运维人才底座。隐患排查等核心业务能力  ，专业化发展需求 ，战略规划与企业文化，引导新员工立足岗位深耕、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。强化员工设备操作 、有效补齐岗位能力短板，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、助力青年快速成才。

深耕在岗提能，实战化履职水平 。系统化 、聚焦新员工成长成才与职业发展 ，运维管控等重点领域，围绕项目开发、实现全员全覆盖、常态化开展分层分类专项培训，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，明晰发展方向，夯实专业人才根基  。公司累计开展各类专项培训达2900人次，在此基础上，公司聚焦实战赋能  ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径  ，