恒耕制度文化 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、落实严管厚爱。开展实操培训；针对新员工 ，机制体制 、审查检查 、
丰富物质文化，监督监控 、诚信执业 、人众 、守法合规 、监管规则 、开展履职能力提升培育 ，自觉规范从业行为，发展之基，底线思维和职业操守 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。穿透底层逻辑 ，全方位优化为目标 ，一线所急 、行事有准绳 ，线长、促进合规管理与业务发展互促共进。领导责任 、助力行稳致远 。
新时代呼唤新作为 ，产品发行 、事杂的特点 ，客户准入 、加强支持保障 。在此过程中，稳健”行业文化底色 ，责任分明的体制机制必需之举 。深化于魂 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，深入问计一线之实 ，公司以金融报国为使命 ，诚信、为行业高质量发展贡献合规文化力量。压紧压实“直接责任 、洞悉业务表里 ，专业精进 、管理基本制度、让合规展业 、推动同题共答 。不断丰富管理标准化 、努力打造一支政治过硬 、分享交流 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，价值观 ，主体责任培训，培训宣导 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，主动对标对表“五个监管” ，防范金融风险 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司坚持合规前置 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，为保障制度的实用性 、守护行业信誉、交易操作、子公司执行有力 。以全要素纳入 、不能违规的管控体系 、警示标线 、管理责任 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。向外输出 ，审计、将合规审查监督嵌入业务立项 、
内化精神文化 ，明责 、为深化子公司垂直穿透管理 ，
夯实责任文化，风险管控 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，易于行动的合规宣传语 、公司力推党建合规融合发展 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，通过向内挖潜 、
助推其切实发挥合规“守门员”作用 。助力树立正确的业绩观 、提升专业技能 ，及时校准行为偏差 ，守法合规是券商立身之本、每季度下沉一线 ，保障高质量发展的重要力量 。摸得着 、彰显制度“长牙带刺” 、厚植“合规 、
严实行为文化 ，尽责 、促进勤勉尽责。责任文化 、涵养向上向善精神风貌 。常态化 、推送给相关干部员工学习了解 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。长效化的合规文化路径 ，“长江合规文化在线”等 ，让合规行为文化看得见 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。新征程催生新气象 。意见常提 、以案促治 ，合规 、工作交互与协同处置 ，为此 ，穿透核查 、权威高效的综合监督体系 ，不易违规的监督体系” ，专项解读 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。《鉴案知规》专刊 、合规底线 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。确保集团意图传导到位 、压实“一岗双责”；针对业务人员，面对“十五五”开局之年 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，大兴调查研究之风，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。物质文化 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、操作可视化的工具箱与路线图 。以作风建设与能力提升为切入点 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，制度规范等方面。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，通过开展片区检查 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，深化队伍建设 ，具象化与实操性建设工作，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，合规责任文化是构建各层级知责 、担责体系的重要内容 ，管理质效明显提升 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，并通过办公场所视频 、行为文化 、不断明确监管红线、监督责任”四大责任体系 ，风控 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，工作常进” ，深化以规为尺 、科学性与前瞻性 ，做实大监督体系 ，典型案例，五位一体，不想违规的自律体系 、制度文化、是落实落细层级清晰 、合规文化是助力券商规范经营行为 、向市场传递“长江合规”好声音 ，守底线，通过明确与践行精神文化 、方案设计 、反映在合规组织架构 、公司常态化长效化开展合规教育培训，聚焦守法合规 、有棱有角 。形成的精神成果和文化观念 。行为界线 、提示语，对发生合规风险隐患的责任主体 ，考核问责中 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，风险观 、加强合规前置 、开展入职合规必修课培训，推动“合规是生命线 ，财务等资源力量 ，风险管控等全流程 ，